L'art complexe de la gestion d'un self stockage : prix, concurrence, personnel.

Un des points les plus importants dans la liste des tâches quotidiennes d’un propriétaire, d’un investisseur ou d’un manager de self stockage est la hausse des recettes du centre de self stockage.  Plus important encore est la hausse des revenus et la hausse du NOI (Net Operating Income = résultat net d’exploitation). L’industrie du self stockage français a bien résisté à la crise. La majorité des exploitants self stockage continue son développement et de nouveaux opérateurs apparaissent ou vont arrivés très prochainement. Pendant la crise, la majorité des centres de self stockage a réduit ses coûts de fonctionnement. Si vous n’avez toujours pas commencé, il est temps de vous concentrer sur la bonne équation à adopter.

La Santé de votre Self stockage, votre taux d'occupation et votre rentabilité

Comment optimiser votre centre de self stockage ? Certains propriétaires ou managers de self stockage se concentrent uniquement sur le taux d’occupation du centre de stockage. Mais, le taux d’occupation n’est qu’un facteur de la santé de votre entreprise.  Si vous ne regardez que le taux d’occupation de vos boxes de stockage, cela peut vous induire en erreur. Vous pouvez croire que votre centre de stockage se porte bien, alors qu’il n’en est rien. 

Projet Self Stockage : votre marché est-il mûr pour accueillir vos box de stockage ?

Le marché du self stockage est très intéressant pour les investisseurs, à condition de ne pas faire d’erreur. Il faut bien choisir son emplacement et bien ficeler son projet afin de dégager un maximum de profits. Nous ne répéterons jamais assez « l’emplacement, l’emplacement et toujours l’emplacement ». Pour maximiser la rentabilité de votre projet self stockage, il est important de minimiser la marge d’erreur et de comprendre certains facteurs clés.

Self Stockage : stratégie prix. Améliorez la santé de votre garde meuble self stockage

"Oh, non, nous ne pouvons pas faire d’augmentations de loyers maintenant!" C'est ce que la majorité  des managers et assistants de self-stockage dit.  Au début des années 2000, je travaillais avec François, assistant manager de self-stockage en région parisienne. Son objectif principal était d’atteindre les 100% de taux d’occupation du garde meuble. C’était pour ainsi dire « sa réussite » personnelle s’il y arrivait. Un Lundi matin, en Mars, j’ai dit à François : « nous avons besoin de faire des augmentations de loyers ! » Le visage de François est devenu tout rouge ! Il m’a répondu : « non, je suis à 98%, je suis presqu’à 100% d’occupation des boxes de self stockage. On ne peut pas faire cela ! » J’ai répondu calmement : « Oui, François, on est presque à 100% de taux d’occupation, mais si on n’augmente pas les prix des loyers, je serai un très mauvais manager de centre de self stockage. Il faudrait peut-être penser en "euros" et plus en taux d’occupation, nous ne sommes plus en phase de rent up depuis longtemps».